Tämä toimintasuunnitelma on vahvistettu seuran syyskokouksessa 30.10.2025.
Toimintakausi on tänä vuonna lyhyempi, sillä syyskokouksessa 2024 hyväksyttiin sääntömuutos yhdistyksen toimintakauden muuttamisesta lajin kilpailukauden mukaiseksi ja uudet säännöt on vahvistettu PRH:n toimesta 22.8.2025. Toimintakausi on siis päättyvällä kaudella ollut 1.1.-31.10.2025 ja jatkossa seuran toimintakausi 1.11.-31.10., eli se on muutettu jalkapallokauden mukaiseksi.
Lokakuun 2025 lopussa Pelipasseja oli rekisteröity Pakkalan Palloseuraan:
712 junioripelaajaa (2008-2021-syntyneet) – 530 (M) / 182 (N)
73 aikuispelaajaa (1899-2007-syntyneet) – 65 (M) / 8 (N)
107 Korttelipassia (2008-2021-syntyneet) – 70 (M) / 37 (N)
35 aik. harraste (1899-2007-syntyneet) – 10 (M) / 25 (N)
Vuosi 2026 on Pakkalan Palloseuralle rakentamisen ja laadun vakiinnuttamisen vuosi.
Seura siirtyy entistä tavoitteellisempaan vaiheeseen, jossa yhtenäinen valmennuslinja,
ammattimainen valmennuskulttuuri ja selkeä pelaajapolku muodostavat toiminnan perustan.
PPS haluaa olla seura, jossa pelaajat, valmentajat ja perheet kokevat kuuluvansa yhteisöön,
joka tukee kehittymistä, kilpailemista ja kasvua – sekä kentällä että sen ulkopuolella.
Panostamme siihen, että kaikille löytyy sopivaa toimintaa ja että eri tasoiset pelaajat voivat meillä kehittyä omalla polullaan. Tavoitteenamme on tarjota kehittävä ja innostava ympäristö myös niille, jotka tähtäävät huipulle. Lisäksi keskitymme entistä vahvemmin pelaajien kokonaisvaltaiseen kehittämiseen.
Selvitämme keinoja, joilla voimme tavoittaa kohderyhmämme entistä paremmin ja kehittää matalan kynnyksen toimintaa, kuten jalkapallokoulun laajentamista ja kerhoja ennen varsinaista joukkuetoimintaa. Näillä osa-alueilla on vielä paljon kasvupotentiaalia. Tavoitteitamme tukevat myös hyväksi havaitut toimenpiteet, kuten yhteistyö tärkeiden sidosryhmien, esimerkiksi koulujen ja päiväkotien, kanssa. Haluamme panostaa tähän yhteistyöhön jatkossa entistä vahvemmin.
Seurassa on otettu käyttöön hallinto-ohje, joka edelleen vahvistaa hyvän hallinnon toimintaperiaatteen vahvistamista. Ohje toimii seuran sisäisenä ohjeistuksena hallituksen, työntekijöiden, toimihenkilöiden ja jäsenten toiminnalle. Hallituksen hyväksymän hallinto-ohjeen tarkoituksena on varmistaa, että seuran toiminta on avointa, vastuullista, lainmukaista ja jäsenlähtöistä – hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti. Ohjetta tarkistetaan vähintään kerran hallituskaudessa ja päivitetään tarvittaessa.
Seuran sääntöjä päätettiin muuttaa edellisessä syyskokouksessa, ja toimintakauden muutoksen ohella toinen keskeinen uudistus koski hallituksen kokoonpanoa ja toimikauden pidentämistä kahteen vuoteen. Aikaisemmin koko hallitus valittiin uudelleen vuosittain. Uudella käytännöllä edistetään vakautta ja jatkuvuutta, jotka ovat hyvän hallintotavan keskeisiä periaatteita. Samalla tällä muutoksella parannetaan päätöksenteon laatua ja vastuullisuutta, sillä hallituksen jäsenet ovat mukana seuraamassa omien päätöstensä toimeenpanoa ja vaikutuksia pidemmällä aikavälillä. Aiempi käytäntö, jossa kaikki jäsenet olivat yhtä aikaa erovuorossa, heikensi hallinnon jatkuvuutta ja altisti toiminnan katkoksille. Nyt hallitustyöskentely perustuu paremmin suunniteltuun, vaiheittaiseen uudistumiseen, mikä vahvistaa seuran hallinnon luotettavuutta, johdonmukaisuutta ja pitkäjänteisyyttä.
Tilikausi päättyy nyt poikkeuksellisesti kaksi kuukautta normaalia lyhyempänä sääntömuutoksen vuoksi. Tilinpäätös hyväksytään kevätkokouksessa 2026. Seura on taloudellisesti vakavarainen, mutta vuoden 2025 tulos tulee olemaan edelleen hieman alijäämäinen, kuten edellisessä toimintasuunnitelmassa ennakoitiin. Syyskokouksessa 2024 päätettiin mm. panostaa seuran perustoimintojen kehittämiseen ja suunniteltiin tehtäväksi uusia rekrytointeja hyödyntäen edelleen edellisten tilikausien tulosta. Lisäksi on huomioitavaa, että jäsenmäärä ei ole kasvanut odotetusti, eri palvelut ovat tuottaneet arvioitua vähemmän sekä vuoden aikana mm. taloushallinnon kulut nousivat, mutta tähän reagoitiin mm. vaihtamalla taloushallinnon kumppani.
Elämisen kulut ovat edelleenkin nousseet yhteiskunnassa ja valitettavasti myös monissa seuran ostamissa palveluissa ja toiminnoissa, mutta samaan aikaan harrastajien perheissä ostovoima on monin paikoin heikentynyt. Kartoitamme ja haemme kohdeavustuksia erityisesti ns. perusliikuntaan ja matalankynnyksen toimintaan (Urlus-säätiö, Helsingestiftelsen).
Kirjanpito ja taloushallinto siirtyivät toukokuussa 2025 Finaxalle, joka on urheiluseurojen taloushallintoon erikoistunut toimija. Taloushallinnon kumppanin vaihtamisen myötä on löydetty seuralle toimivat prosessit ja selkeä talouden seuranta sekä raportointi. Taloushallinnon ja järjestelmien kulut ovat nousseet ja näiden osalta edelleenkin tehostetaan toimintoja.
Viimeiset oman tilin mallilla toimivat joukkueet siirtyivät yhden tilin malliin maaliskuussa 2025 ja koko seura toimii nyt yhden selkeän toimintamallin mukaan. Seurassa on myös käytössä sisäinen talouden valvontamalli: kahden hyväksyjän periaate, kaikki tositteet sähköisesti arkistoituna ja kolmen henkilön nähtävissä, kuukausittainen talouden tarkastelu ja johtoryhmän seuranta.
Varainhankintaa kehitetään edelleen. Joukkueille luodaan ohjeistus ja pyritään keskittämään tekemiset kannattavimpiin varainhankintakamppanjoihin ja -tapahtumiin. Uuden kumppanin kanssa edistetään digitaalista varainhankintaa sekä kehitämme fanituotteita sekä seura alkaa kehittämään omien tapahtumien kaupallisuutta seurajohtoisemmin.
Yritysyhteistyössä on paljon potentiaalia, mutta tässäkin näkyy samat taloustilanteen haasteet kuin kotitalouksilla. Panostamme vastavuoroisiin ja kaikkia osapuolia paremmin hyödyttäviin toimenpiteisiin.
Talousarvio
Talousarvio perustuu koko seuran toiminnan tuloihin ja kuluihin (hallinto ja urheilutoiminnan johto sekä koordinointi). Joukkueille tehdään erilliset varainkäytösuunnitelmat ja näiden kustannuspaikoilla on erillinen seuranta ja tulos. Seuran suurimmat varainhankinnan lähteet ovat jäsenmaksut, pelaajien vuosittaiset toimintamaksut sekä hallintomaksu. Tilikauden lopullinen tulos on arviolta noin 1 970 € ylijäämäinen, ja kumulatiivisesti seura pysyy positiivisena koko vuoden ajan. On kuitenkin tunnistettava ulkoiset riskitekijät, kuten mahdollinen jäsenmäärän muutos tai muut ulkopuoliset muuttujat.
Jäsenmaksu pysyy ennallaan ja on 40€. Jäsenmaksujen arvioidaan tuottavan 35 500€. Pelaajien seuramaksuihin tulee maltillinen korotus. Kts alla maksut vuodelle 2026. Seuran toimintamaksujen arvioidaan tuottavan 112 700€.
Seurassa otetaan käyttöön joukkueille uusi pelaajakohtainen maksu. Hallintomaksu kattaa seurassa kuluja, jotka johtavat suoraan joukkueiden yleisestä toiminnasta (kirjanpito, järjestelmät, tapahtumakulut, toimihenkilötapahtumat, valmentajakerhot yms). Hallintomaksu on kuukausittain 4/6€ per pelaaja ja laskutetaan joukkueen kuukausittaisen toimintamaksun yhteydessä. Kokonaisvaikutus harrastamisen kuluihin pelaajalle on 48€/ 72€ vuosi. Hallintomaksujen arvioidaan tuottavan 49 120€.
Muita tuottoja syntyy mm. seurapalveluista, kuten leirit, erikoisvalmennus ja olosuhteet sekä yritys yhteistyökumppaneilta saatavista tukimaksuista. Erityisesti tämän osa-alueen tuottoa tulee kasvattaa tulevaisuudessa. Seuralle haetaan myös avustuksia Vantaan kaupungilta, mikä kuluihin nähden huomattavan pieni osuus, ja muilta toimintaa tukevilta organisaatioolta, joita perinteisesti ovat olleet Helsingestiftelsen ja Urlus-säätiö.
Suurimmat menoerät hallinnon alla ovat henkilöstökulut. Olosuhteiden kulut
johon kuuluu myös urheilutoiminnan osalta seuran päätoimisten palkkakulut niistä tehtävistä, joita ei suoraan laskuteta joukkuilta/ eri kustannuspaikoilta sekä seurapalveluiden, kuten leirien, perusliikunnan ja erikoisvalmennuksen palkkakulut. Näiden osuus talousarviossa on -203 659€. Muita hallinnon kuluja muodostuu arviolta -121 259€.
Kaudella 2026 seuratoiminnan keskiössä ovat ihmiset ja heidän hyvinvointinsa. Tavoitteena on saavuttaa “uusi normaali” – vähemmän muutoksia ja uusia projekteja, enemmän rutiineja, suunnitelmallisuutta ja tasapainoista tekemistä. Parin vuoden uudelleenrakennuksen jälkeen haluamme keskittyä hyvään arkeen, jossa toiminta on selkeää, ennakoitavaa ja voimavarojen mukaista. Hyvä arki seuratoiminnassa rakentuu kiittämisestä, läsnäolosta, merkityksellisyyden tunteesta ja jaksamisen huomioimisesta. Seuran tärkein voimavara ovat ihmiset – työntekijät, valmentajat, vapaaehtoiset ja pelaajaperheet. Toimijoiden hyvinvointi syntyy hyvästä johtamisesta, selkeästä työnjaosta, mahdollisuudesta vaikuttaa sekä turvallisuuden ja yhteisöllisyyden tunteesta.
Seurassa toimitaan periaatteella “yhdessä yhteiseksi hyväksi”. Päätoimiset työntekijät muodostavat toiminnan rungon ja mahdollistavat paremman arjen kaikille seuran toimijoille. Tavoitteena on kehittää edelleen sisäistä yhteistoimintaa, jotta eri sidosryhmät voivat toimia entistä tehokkaammin ja saumattomammin yhdessä. Järjestelmällisyys ja avoimuus vahvistavat luottamusta ja yhteisöllisyyttä, jota pidämme pitkän aikavälin menestyksen peruskivenä.
Seuran toimintakulttuurissa halutaan vahvistaa yhteisjohtajuutta ja vuorovaikutteisuutta. Hallitus on tärkeä seuran mahdollistaja ja tuki työntekijöille. Seuran hallinnon johto tukee joukkueenjohtajia ja kuin myös valmennuspäälliköt valmentajia. Joukkueorganisaatioissa pyritään kehittämään joukkueiden oman johdon yhteistoimintaa.
Seura on kasvanut merkittäväksi työnantajaksi, jolla on kahdeksan päätoimista työntekijää ja 25 osa-aikaista valmentajaa. Vastuullisena työnantajana seura kiinnittää erityistä huomiota työn kuormittavuuden hallintaan, tehtäväkokonaisuuksien kohtuullisuuteen ja jaksamiseen.
Valmennuspäälliköiden johdolla vakiinnutetaan valmentajakerho, jonka tarkoituksena on vahvistaa yhteisöllisyyttä ja tukea valmentajien kehittymistä. Valmentajille tarjotaan säännöllistä tukea, koulutuksia ja mentorointia, ja jokaisen valmentajan kanssa käydään vähintään kaksi henkilökohtaista keskustelua vuodessa.
Joukkueiden johtoryhmien kanssa tehtävää yhteistyötä tiivistetään edelleen. Joukkueenjohtajille perustetaan oma foorumi ja toimihenkilöille tarjotaan koulutuksia, joissa omaa osaamista voi kehittää. Lisäksi vapaaehtoistoimintaa kehitetään järjestelmällisemmäksi luomalla selkeät roolit ja uudistetaan perehdytysmallit. Tavoitteena on, että jokainen vapaaehtoinen kokee toimintansa merkitykselliseksi ja saa riittävästi tukea tehtävässään.
Kauden 2026 painopiste on ihmisten johtamisessa ja hyvinvoinnin vahvistamisessa. Kun seura huolehtii ihmisistään ja heidän arjestaan, syntyy kestävä, motivoitunut ja yhteisöllinen toimintaympäristö, joka tukee niin urheilullisia kuin kasvatuksellisiakin tavoitteita. Hyvä johtaminen, avoimuus, suunnitelmallisuus ja välittäminen muodostavat sen perustan, jonka varaan rakennamme tulevaisuuden PPS:n.
Seuran olosuhteet ovat kehittyneet erityisesti talviolosuhteiden osalta, mutta kenttäkapasiteetti on edelleen rajallinen suhteessa toiminnan kasvuun. 2025 osa joukkueista on pelannut kotiotteluista mm. Myyrmäessä, Hakunilassa ja Rajakylässä.
Oman kenttähankkeen toteuttamista on kartoitettu, mutta toistaiseksi hanketta ei edistetä. Kartanonkosken urheilupuisto toimii hyvin kesäkaudella, vaikka sen kapasiteetti on rajallinen. Alue on kaupungin tulevien korjaushankkeiden piirissä. Aikataulu on vielä avoin, mutta selvitystyön alla on myös kentän talvikäyttöiseksi muuttaminen tulevina vuosina.
Uusia kenttäalueita on suunnitteilla Lentolan ja Muuran alueille, mikä mahdollisesti helpottaa kesäkauden kapasiteettipaineita tulevina vuosina sekä mahdollistaa seuran kasvun. Seuraamme alueella aktiivisesti uusien liikuntapaikkojen rakentamisen etenemistä ja niiden vaikutusta omaan toimintaansa. Lisäksi seurayhteistyön kautta osa joukkueista pääsee harjoittelemaan KoiPS:n Sinelli Areenalla, PuiU:n uudessa kuplahallissa ja Tuusulan Tekova Areenalla sekä ulkotekonurmella.
Talviharjoittelu jakautuu puoliksi em. tiloihin ja toinen puolikas talvitoiminnasta tapahtuu edelleen kaupungin hallitiloissa. Seura pyrkii olemaan aktiivinen toimija liikuntatilojen jakoperusteiden kehittämisessä ja päivittämisessä. Yhteistyö kaupungin ja muiden seurojen kanssa on keskeistä, jotta olosuhteita voidaan hyödyntää tehokkaasti ja jakaa tarkoituksenmukaisesti.
Vuonna 2026 jatkamme ja syvennämme vuoden 2025 suunnitelmassa esitettyjä linjoja, mutta tuomme mukaan selkeämmät tavoitteet osa-alueittain. Urheilutoiminnan kehittämistä on tehty avoimin mielin, kokeilemalla jatutkimalla. Kaudella 2025 olemme tarkentaneet seuran urheilullista profiilia ja pitkän aikavälin tavoitteita sekä valinneet kolme pääteemaa, joiden ympärille kehittäminen keskittyy.
PPS on viime vuosina kasvanut ja kehittynyt merkittävästi urheiluseurana. Olemme siirtyneet mielikuvissa pienestä kaupunginosaseurasta kohti vahvaa, vetovoimaista ja arvostettua toimijaa Vantaalla. Seuran toiminnan laatu, yhteisöllisyys ja näkyvyys ovat parantuneet, ja olemme onnistuneet luomaan positiivisen ja luotettavan brändin, joka houkuttelee uusia harrastajia, valmentajia ja yhteistyökumppaneita.
Seuran vahvistunut asema näkyy niin pelaajamäärissä, valmennusosaamisessa kuin yhteisöllisyyden kasvussa. Haluamme kuitenkin jatkaa kehittymistä pitkäjänteisesti ja vastuullisesti: kasvu ei ole vain määrällistä, vaan ennen kaikkea laadullista. Parasta markkinointia ovat tyytyväiset jäsenet – pelaajat, valmentajat, vapaaehtoiset ja perheet, jotka kokevat ylpeyttä omasta seurastaan. Vuonna 2026 haluamme nostaa tätä me-henkeä ja vahvistaa tunnetta, että PPS on yhteisö, johon jokainen kuuluu ja jonka toimintaa voi aidosti arvostaa.
Seuran sisäisen ja ulkoisen viestinnän kehittäminen on keskeinen osa PPS:n tulevaa kehityskulkua. Tavoitteena on lisätä näkyvyyttä ja varmistaa, että seuran strategia, arvot ja toimintalinjat näkyvät arjessa.
Kehitämme verkkosivujamme entistä informatiivisemmiksi ja viestintää monikielisemmiksi, jotta pystymme palvelemaan paremmin monikulttuurista jäsenistöämme. Tiedotteet ja tärkeät ohjeet julkaistaan useammalla kielellä.
Sosiaalisen median näkyvyys ja tavoittavuus ovat kasvaneet, ja tätä kehitystä tuetaan jatkossa yhteistyöllä palveluntarjoajan kanssa. Tavoitteena on tuottaa ajankohtaista ja laadukasta sisältöä, joka tuo esiin seuran arvoja, toimintaa ja ihmisiä sen takana. Joukkueiden oma sosiaalisen median toiminta on tärkeä osa seuran viestintää ja näkyvyyttä. Joukkueita tuetaan jatkossa aktiivisemmin sisällöntuotannossa tarjoamalla valmiita työkaluja, ohjeistuksia ja yhteistä visuaalista ilmettä.
PPS:n tavoitteena on olla aktiivisesti verkostoitunut ja monipuolinen urheiluseura, joka tekee jalkapallotoiminnan ohella tiivistä yhteistyötä Vantaan kaupungin, oppilaitosten, yritysten, sekä alueen muiden seurojen ja lajienkanssa. Tavoitteena on rakentaa yhteisö, joka on vetovoimainen niin harrastajille kuin yhteistyökumppaneille.
Vantaan kaupunki
Seura haluaa lisätä dialogia kaupungin eri toimijoiden kanssa. Keskustelua käydään erityisesti olosuhteiden kehittämisestä, liikuntapaikkavuorojen jaosta sekä Aviapoliksen alueen urheilupaikkarakenteiden tulevaisuudesta. Yhteistyö Vantaan kaupungin liikuntapalveluiden ja koulujen kanssa tukee seuran tavoitteita edistää lasten ja nuorten liikunnallista elämäntapaa.
PPS osallistuu myös Vantaan kaupungin koulujoukkuehankkeeseen, jossa kehitetään koulupäivän jälkeistä, matalan kynnyksen liikuntatoimintaa yhteistyössä koulujen ja urheiluseurojen kanssa. Hankkeen tavoitteena on lisätä lasten arkiaktiivisuutta ja madaltaa kynnystä osallistua seuratoimintaan. Syksyllä 2025 käynnistynyt koulujoukkuetoiminta Veromäen ja ISV:n kouluissa. PPS vastaa jalkapallotoiminnan toteutuksesta ja toimii kaupungin hankkeessa yhteistyöseurana.
Koulut ja päiväkodit
PPS jatkaa yhteistyötä alueen koulujen ja päiväkotien kanssa. Kokeilutunteja tarjotaan säännöllisesti, ja talvikaudella toimintaa laajennetaan päiväkotivierailujen muodossa.
Vuonna 2025 aloitettu Avia Cup -tapahtuma jatkuu: keväällä järjestetään päiväkotien turnaus Kartanonkoskella ja syksyllä alakoulujen (1.–2. luokkien) turnaus, johon kutsutaan mm. Kartanonkosken, Veromäen, Tammiston, Ylästön ja ISV:n koulut.
Seurayhteistyö
PPS kehittää seurayhteistyötä muiden jalkapalloseurojen kanssa, kuten KoiPS:n, PuiU:n ja TuPS:n, erityisesti olosuhdeasioissa ja valmennusosaamisen jakamisessa.
Yhteistyöseurojen I-HK:n, KoPSe:n, KoiPS:n ja TiPS:n kanssa jatketaan vuosittain pelattavaa Starttiliigaa, joka tarjoaa aloitteleville ikäluokille matalan kynnyksen pelitapahtumia ja tukee lasten ensimmäisiä jalkapallokokemuksia.
Yritysyhteistyö ja kumppanuudet
Aviapolis on nopeasti kasvava talousalue, joka tarjoaa merkittäviä mahdollisuuksia seuran sidosryhmätoiminnan kehittämiselle. PPS panostaa uusien yrityskumppanuuksien luomiseen ja olemassa olevien suhteiden vahvistamiseen. Kumppanuudet rakennetaan pitkäjänteisesti ja vastavuoroisesti, tavoitteena tuottaa lisäarvoa kaikille osapuolille. Seuran kanssa tehtävä yhteistyö tukee yritysten yhteiskuntavastuutyötä edistämällä paikallista lasten ja nuorten liikuntaa ja hyvinvointia.
PPS pyrkii tarjoamaan myös jäsenilleen konkreettisia etuja kumppaneiden kautta, kuten alennuksia, tapahtumia ja palveluita, jotka vahvistavat jäsenkokemusta ja seuran yhteisöllisyyttä.
